Masuk
Untuk rektor, pejabat pengelola BLU, dan Dewan Pengawas

Kontrak Kinerja BLU yang terpantau, terbukti, dan tepat waktu.

Kinera memadukan Balanced Scorecard dengan Kontrak Kinerja Pemimpin BLU menurut PER-6/PB/2025: Peta Strategi, Indikator Kinerja aspek layanan, keuangan, dan penugasan, target triwulanan, Definisi Operasional, laporan capaian, dan uji syarat insentif, semua dalam satu tempat.

Coba data demo 2026 Lihat fiturnya

Tanpa akun. Mode Tamu hanya melihat, data contoh tidak bisa diubah. Data demo hanya untuk keperluan memaksimalkan penyajian fitur-fitur perangkat lunak.

Data demo Pusat Kendali Kinera dengan data contoh
Bekerja sama dengan Pusat Studi Manajemen Perguruan Tinggi UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta · workshop dan pendampingan implementasi
Workshop 2 hari →
1Masalah yang sering dihadapi

Rencana strategis disahkan, lalu jarang dibuka lagi.

Perguruan tinggi BLU dituntut unggul dalam tridharma sekaligus akuntabel mengelola kinerja dan keuangannya. Gejala berikut mudah dikenali di banyak kampus.

Renstra, RBA, dan kegiatan unit berjalan sendiri-sendiri

Target di dokumen perencanaan tidak terhubung dengan program fakultas, lembaga, dan unit bisnis.

Capaian Kontrak Kinerja baru diketahui menjelang laporan

Kontrak ditandatangani awal tahun, lalu jarang dibuka lagi. Saat masalah terlihat, waktu memperbaikinya sudah sempit.

Data tersebar di banyak unit dan banyak versi

Akademik, keuangan, SDM, dan LPPM memegang spreadsheet sendiri. Rekap triwulanan menyita waktu dan angkanya kerap berbeda.

Kemandirian keuangan sulit dipantau

Pendapatan BLU, kerja sama, dan efisiensi belum terbaca terhadap target, sehingga ketergantungan pada UKT sulit dikurangi.

Syarat insentif pimpinan baru dicek di akhir tahun

Indikator yang tertinggal dan tenggat laporan yang terlewat baru disadari ketika penilaian sudah berjalan.

Rekomendasi pengawas tidak tuntas ditindaklanjuti

Temuan SPI, auditor, dan Dewan Pengawas tercatat di notulen, tetapi tidak ada yang memantau penyelesaiannya.

2Mengapa masalah ini terjadi

Akar masalahnya ada pada cara strategi diterjemahkan dan dipantau.

Kaplan & Norton, perancang Balanced Scorecard, menyebutnya empat hambatan klasik pelaksanaan strategi. Di BLU perguruan tinggi, keempatnya tampak sebagai berikut.

95%

pegawai tidak memahami strategi organisasinya

Hambatan visi

Sasaran strategis belum diturunkan menjadi indikator, pemilik, dan target triwulanan di setiap unit.

75%

manajer tidak memiliki insentif yang terkait dengan strategi

Hambatan manusia

Tidak ada definisi operasional baku: rumus, sumber data, dan cara uji tiap indikator berbeda antarunit.

60%

organisasi tidak mengaitkan anggaran dengan strategi

Hambatan sumber daya

Program dan anggaran BLU disusun terpisah dari sasaran, sehingga serapan tidak bisa dibaca terhadap capaian.

85%

tim eksekutif membahas strategi kurang dari 1 jam per bulan

Hambatan manajemen

Siklus pelaporan tanpa penanggung jawab dan tenggat, dan laporan disusun ulang untuk setiap pihak.

3Solusi Kinera

Satu sistem dari strategi hingga Kontrak Kinerja.

Setiap penyebab di atas dijawab dengan fitur yang dipakai sehari-hari oleh unit kerja, bagian keuangan, pimpinan, dan Dewan Pengawas. Semua gambar di bawah diambil dari aplikasi dengan data demo.

Data demo Peta Strategi satu halaman di Kinera
Hambatan visi

Peta Strategi satu halaman

Empat perspektif sektor publik (keuangan, pemangku kepentingan, proses layanan internal, pembelajaran) dengan hubungan sebab-akibat yang mudah dibaca dari Dewan Pengawas sampai fakultas.

  • Sasaran strategis berwarna sesuai skor terkini
  • Tema strategis dan inisiatif terhubung ke sasaran
  • Hubungan sebab-akibat antarsasaran terlihat jelas
Data demo Kontrak Kinerja sesuai PER-6/PB/2025 di Kinera
Kontrak Kinerja

Kontrak Kinerja sesuai PER-6/PB/2025

Indikator Kinerja aspek layanan, keuangan, dan penugasan, lengkap dengan bobot, trajektori triwulanan, capaian maksimum, dan Definisi Operasional yang baku.

  • Versi kontrak awal, perubahan, dan adendum tercatat berurutan
  • Cetak Kontrak, Berita Acara, lampiran, dan surat pernyataan
  • Usulan perubahan target terlihat sebelum ditandatangani
Data demo Capaian dan syarat insentif terpantau di Kinera
Hambatan manusia

Capaian dan syarat insentif terpantau

Capaian setiap aspek dihitung otomatis setiap triwulan. Indikator di bawah ambang dan tenggat laporan yang mendekat ditandai sejak dini, bukan di akhir tahun.

  • Uji syarat insentif Pasal 14 ayat (4)
  • Tenggat laporan 15 hari kerja setelah triwulan
  • Capaian dibatasi sesuai capaian maksimum kontrak
Data demo Satu alur realisasi untuk semua unit di Kinera
Hambatan manajemen

Satu alur realisasi untuk semua unit

Unit kerja mengisi realisasi beserta dokumen pendukung, keuangan dan SPI memverifikasi, pimpinan menyetujui. Pengingat terkirim otomatis sesuai jadwal.

  • Riwayat persetujuan dan jejak audit
  • Realisasi yang dikembalikan disertai catatan
  • Impor data awal dari Excel
Data demo Inisiatif dan anggaran terhubung ke sasaran di Kinera
Hambatan sumber daya

Inisiatif dan anggaran terhubung ke sasaran

Setiap program strategis punya sasaran, penanggung jawab, milestone, anggaran BLU, dan serapan. Pimpinan melihat mana yang terlambat dan mana yang boros.

  • Milestone dan aktivitas per inisiatif
  • Anggaran dan serapan per sumber dana
  • Temuan dan tindakan korektif sampai ditutup
Data demo Laporan untuk setiap pihak dari data yang sama di Kinera
Satu sumber data

Laporan untuk setiap pihak dari data yang sama

Laporan pimpinan, Dewan Pengawas, Kementerian Keuangan, dan kementerian teknis dicetak dari angka yang sudah diverifikasi, tanpa menyusun ulang.

  • Laporan capaian triwulanan
  • Tinjauan kinerja dan notulen rapat
  • Unduh Excel atau cetak langsung
Untuk rektor

Pusat Kendali di layar ponsel

Skor strategis, status Indikator Kinerja, pendapatan BLU, inisiatif terlambat, dan temuan terbuka dalam satu layar. Rektor dan Dewan Pengawas bisa memantau dari mana saja tanpa menunggu bahan rapat.

  • Tampilan menyesuaikan ponsel dan tablet
  • Hak akses per peran dan per satker
  • Autentikasi dua faktor untuk pimpinan
Pusat Kendali Kinera di layar ponsel
4Cara memperoleh Kinera

Mulai dari tahap mana pun yang sesuai dengan kesiapan kampus Anda.

Rucisoft tidak meminta Anda langsung membeli. Pahami dulu masalahnya, coba data demonya, ikuti workshop, buktikan lewat pilot, lalu putuskan dengan proposal yang jelas.

01

Pahami

Baca penjelasan Kinera untuk pimpinan, lengkap dengan diagram dan contoh.

Kenali Kinera → 02

Coba

Jelajahi data demo perguruan tinggi BLU sebagai Tamu, tanpa akun.

Coba data demo → 03

Workshop

Dua hari bersama PSMPT UIN Sunan Kalijaga: dari Peta Strategi sampai Kontrak Kinerja.

Lihat rundown → 04

Pastikan

Demo 30–45 menit bersama tim pimpinan untuk memetakan kebutuhan kampus.

Jadwalkan demo → 05

Buktikan

Pilot terbatas di satu atau dua unit dengan ukuran keberhasilan yang disepakati.

Ajukan pilot → 06

Terapkan

Proposal transparan: implementasi, pelatihan per peran, pendampingan, dan pemasangan di server kampus.

Minta proposal →
Tanya via WhatsApp Unduh brosur (PDF) rucisoft@gmail.com
Kerangka lengkap, bukan sekadar dasbor

Lima fase dari analisis sampai pembelajaran.

1

Analisis

Lingkungan strategis: PESTEL, pasar, pesaing, regulasi, dan pemangku kepentingan.

2

Perumusan

SWOT–TOWS, isu strategis, visi–misi–nilai, dan pilihan strategi.

3

Peta Strategi & Kontrak

Sasaran di empat perspektif, Indikator Kinerja, trajektori, Definisi Operasional, dan Kontrak Kinerja.

4

Pelaksanaan

Inisiatif, tonggak, aktivitas, anggaran dan serapan, serta realisasi per trajektori.

5

Capaian & Insentif

Laporan capaian triwulanan, uji syarat insentif, perubahan kontrak, temuan, dan tindakan korektif.

Coba sendiri, tanpa akun

Data demo tahun berjalan 2026

Masuk sebagai Tamu pada perioda 2026 (proyeksi). Contoh juga berisi perioda tahun sebelumnya yang sudah ditutup, lengkap dengan Kontrak Kinerja, adendum, dan perhitungan capaiannya.

Data demoHanya data demo untuk keperluan memaksimalkan penyajian fitur-fitur perangkat lunak. Angka 2025 sebagian mengacu pada Laporan Keuangan BLU Audited TA 2025, Perjanjian Kinerja 2025, dan RSB 2020–2024 UIN Sunan Kalijaga; rincian triwulanan, Kontrak Kinerja, realisasi indikator layanan, dan seluruh data 2026 (proyeksi) adalah simulasi. Bukan data resmi UIN Sunan Kalijaga, Kementerian Agama, maupun Kementerian Keuangan.
UINSUKA2026 · berjalan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta BLU pendidikan tinggi (Kementerian Agama)

Kontrak Kinerja Pemimpin BLU: PNBP 99,48% & pendapatan kerja sama di bawah 65% menggugurkan syarat insentif; adendum 2025 dan usulan perubahan 2026.

12 sasaran · 25 Indikator Kinerja · 6 inisiatif Masuk sebagai Tamu →
Beranda Kinera untuk Rektor dengan data demo
Beranda Rektor: tugas, skor, dan yang perlu disetujui bulan ini.
Panduan Kinera

Siapa mengerjakan apa, dan kapan.

Kinera berjalan dengan ritme yang sederhana: bulanan untuk pemantauan internal, triwulanan untuk laporan capaian Kontrak Kinerja. Setiap peran hanya melihat menu yang menjadi tugasnya.

  1. Tgl 3PengingatSistem mengingatkan PIC yang belum mengisi realisasi.
  2. Tgl 5Input realisasiUnit kerja mengisi realisasi Indikator Kinerja, dokumen pendukung, dan progres inisiatif.
  3. Tgl 7VerifikasiKeuangan/SPI memverifikasi angka (hasil verifikasi internal, Pasal 10).
  4. Tgl 8PersetujuanPemimpin BLU menyetujui; capaian dan status terkunci.
  5. Tgl 10Rapat tinjauanBahas yang merah dan di bawah 65%, lalu kirim laporan capaian ke DJPb & Pembina Teknis.
Unit kerja mengisi realisasi di Kinera
Unit kerja mengisi realisasi
Keuangan & SPI memverifikasi di Kinera
Keuangan & SPI memverifikasi
Pimpinan menyetujui di Kinera
Pimpinan menyetujui

Dewan Pengawas

  1. Buka Beranda dan Peta Strategi untuk gambaran satu halaman.
  2. Pantau Capaian & Insentif setiap triwulan.
  3. Pantau temuan penting sampai ditutup.

Pemimpin BLU

  1. Pantau Pusat Kendali & Capaian: IK di bawah 65%, tenggat laporan.
  2. Setujui realisasi yang sudah diverifikasi.
  3. Tanda tangani Kontrak Kinerja, perubahan, dan surat pernyataan.

Perencanaan

  1. Isi lingkungan strategis dan SWOT–TOWS.
  2. Susun Indikator Kinerja, trajektori, dan Definisi Operasional.
  3. Susun usulan Kontrak Kinerja dan perubahannya.

Keuangan & SPI

  1. Verifikasi realisasi IK aspek keuangan (PNBP, EBITDA).
  2. Catat anggaran dan serapan setiap inisiatif.
  3. Kembalikan angka yang tidak sesuai beserta catatannya.

Unit Kerja & Fakultas

  1. Lihat tugas di Beranda setiap awal bulan.
  2. Input realisasi IK beserta dokumen pendukung.
  3. Kerjakan tindakan korektif yang ditugaskan.

Admin

  1. Buat satker BLU dan perioda.
  2. Undang pengguna dan atur peran per satker.
  3. Periksa jejak audit bila diperlukan.
Buka Panduan Pengguna lengkap Panduan Implementasi Kenali Kinera

Panduan lengkap dengan tangkapan layar terbuka di dalam aplikasi sebagai Tamu.

Logo UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Workshop bersama PSMPT UIN Sunan Kalijaga

Workshop 2 hari: dari strategi ke Kontrak Kinerja.

Untuk rektor dan wakil rektor, pejabat pengelola BLU, Satuan Pengawas Internal, serta tim perencanaan dan keuangan. 08.00–16.30 WIB.

Hari 1Balanced Scorecard dan Peta Strategi BLU
  • 08.00Registrasi peserta
  • 08.30Pembukaan dan sambutan Kepala PSMPT UIN Sunan Kalijaga
  • 09.00Balanced Scorecard untuk BLU: empat perspektif sektor publik
  • 10.30Kebijakan BLU dan Kontrak Kinerja Pemimpin BLU (PER-6/PB/2025)
  • 13.00Diagnosis kinerja dan penyusunan sasaran strategis
  • 15.00Menyusun Peta Strategi dan Indikator Kinerja per kelompok
Hari 2Kontrak Kinerja dan implementasi dengan Kinera
  • 08.00Definisi operasional, target, dan trajektori triwulanan
  • 10.30Simulasi Kontrak Kinerja: kontrak awal, perubahan, dan adendum
  • 13.00Praktik aplikasi Kinera: alur realisasi, capaian, dan syarat insentif
  • 14.30Inisiatif strategis, temuan, dan tindak lanjut Dewan Pengawas
  • 15.30Rencana aksi 90 hari, penutupan, dan penyerahan sertifikat
Daftar via WhatsApp Unduh brosur (PDF)

Hasil yang dibawa pulang: draf Peta Strategi, daftar indikator dan Definisi Operasional, draf Kontrak Kinerja, dan rencana aksi 90 hari.

Tanya jawab

Apakah data demo ini data resmi UIN Sunan Kalijaga?

Bukan. Data demo hanya untuk keperluan memaksimalkan penyajian fitur-fitur perangkat lunak. Sebagian angka 2025 mengacu pada LK BLU Audited 2025, Perjanjian Kinerja 2025, dan RSB 2020–2024; Kontrak Kinerja, rincian triwulanan, dan data 2026 adalah simulasi. Nama pejabat sengaja tidak dipakai.

Apa peran Pusat Studi Manajemen Perguruan Tinggi UIN Sunan Kalijaga?

PSMPT menjadi mitra Rucisoft dalam penyelenggaraan workshop dan pendampingan implementasi Balanced Scorecard di perguruan tinggi BLU.

Apa yang bisa dilakukan sebagai Tamu?

Melihat semua menu, Kontrak Kinerja, dan laporan, serta berpindah perioda. Tamu tidak bisa mengubah atau menghapus data.

Apakah cocok untuk BLU rumah sakit atau BLU lainnya?

Bisa. Aspek layanan, keuangan, dan penugasan berlaku untuk semua rumpun BLU. Satu instalasi menampung banyak satker dengan hak akses per satker dan per peran, termasuk Dewan Pengawas.

Bagaimana memulai dengan data sendiri?

Admin membuat satker BLU dan perioda, lalu Perencanaan mengisi atau mengimpor sasaran, Indikator Kinerja, dan target dari Excel, kemudian menyusun Kontrak Kinerja. Ikuti Panduan Implementasi.

Di mana Kinera dipasang?

Di server atau hosting milik kampus sendiri (misalnya cPanel), sehingga data tetap berada di bawah kendali BLU.

Lihat sendiri dalam lima menit.

Coba sebagai Tamu Tanya via WhatsApp Masuk dengan akun